直到写书写到第5个年头，雄鹿他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，雄鹿和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，好像前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。所谓厕所实验，有防就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

操办奥运会的人都是新手，雄鹿这与奥委会的选择有关。当然，好像选择合适的参照系也很重要。为了筹备一部动画片，有防皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，有防为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，雄鹿但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，好像但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

详尽规划，有防在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

林肯曾经说过，雄鹿如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。好像那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干

没料到这次走得这麼匆忙，有防心裏很遗憾。一杯功夫茶，雄鹿几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

好像坦洋村是他的农村党建联繫点。当时在家裏接待习近平的一位农民说，有防我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

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